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  • 《醫師報》專訪王人顥書記:超前謀劃醫院高質量持續發展之路

      全程導醫網  院長講壇:編者按:1月10日,第六屆醫學家峰會在北京召開,大會上,徐醫附院黨委書記王人顥獲“2020推動行業前行力量——十大思想力院管專家”稱號;醫院榮獲“十大醫學人文品牌醫院”稱號。1月14日,《醫師報》整版刊登院黨委書記王人顥專訪——《超前謀劃 醫院高質量持續發展之路》,文章全面闡釋了徐醫附院緊扣時代主題,超前謀劃,改革創新,走出一條具有徐醫附院特色的大型公立醫院高質量轉型發展之路。改革為的是更好地發展;回望為的是更好地前行。2018年下半年到2020年,兩年半時間,院黨委始終強化“一盤棋”思想,保持大戰狀態、大考作風,劈波斬浪、堅定篤行,在“1234”高質量轉型發展戰略的指引下,圍繞建成具有國際視野的現代化區域醫學中心,以一年兩個管理主題進行專項公關,對醫院發展目標、人才學科、文化建設、醫療技術、服務質量、管理水平進行有序推進,摸索出這條特色鮮明的高質量轉型發展之路,在全國頂級醫院排行榜中,醫院排名升至62位,成為大型公立醫院轉型升級的區域樣板。

      徐州醫科大學附屬醫院黨委書記 王人顥

      超前謀劃 醫院高質量持續發展之路

      我們是誰?我們應該干什么?我們應該怎么做?“人民至上、生命至上”應該如何貫徹落實?這是徐州醫科大學附屬醫院(以下簡稱“徐醫附院”)黨委書記王人顥每天都會思考的問題。他認為,生命至上理念與醫學的終極目標是一致的,就是“救死扶傷,守護人民健康”,這是每一位醫務工作者必須做而應該做好的事。在承擔責任與保持初心的同時,立足時代特點和單位實際情況,形成符合時代要求的醫院文化價值理念,以價值觀為引領,推進改革發展,是公立醫院順應時代、實現高質量可持續發展的必然。

      徐醫附院始建于 1897 年,是當地最早的西醫醫院,她歷經了現代醫學的發展與社會的變革,現已成為大型省屬綜合性三級甲等醫院。作為一家百年老院、大學附屬醫院,王人顥給徐醫附院的定位是,立足于淮海經濟區中心城市——徐州市,打造具有國際視野的現代化區域醫學中心,守護淮海經濟區百姓健康。

      規模擴張 絕不是高質量發展的最終出路

      徐醫附院作為淮海經濟區的醫療龍頭,開放床位數曾直逼7000張,2017 年 床位規模位居全國第五位。在過去規模發展的時代,醫院躋身“中國醫院百強排行榜”第 65 位,地級城市醫院百強排行榜第2 位。

      然而,隨著時代的變革,規模發展帶來的弊端也越來越凸顯。“病床數量雖是衡量醫院規模效益的重要指標,但絕對不是高質量發展的最終出路。為了醫院更好地發展,必須要作出改變!”王人顥帶領院領導班子深入思考研究,最終作出被業內稱為“刀尖向內、自我革命”的決定:在全院范圍削減 2000 張床。

      文化 最深且持久的力量

      不追求規模,不代表否定規?;?。徐醫附院主動適應時代的發展要求,進行科學實踐,徐醫附院黨委確定“1234”高質量轉型發展戰略:即圍繞“一個中心”, 打造具有國際視野的現代化區域醫學中心;實施“兩大戰略”,人才學科、文化鑄院;狠抓“三項工程”,醫療技術、服務質量和管理水平;實現“四個回歸”, 回歸初心、回歸本職、回歸傳統、回歸夢想。

      在王人顥看來,文化是最深層且最持久的力量,文化無時不有、無處不在。人才學科、文化鑄院兩大戰略如同鳥之兩翼,二者兼顧才能帶領醫院實現發展目標。在“1234”戰略的引領下,徐醫附院的醫療、教學、科研、管理、社會服務都得到了高效發展,社會認可度創歷史新高!“兩年半來,每位徐醫附院人都深知,選擇這條正確的道路不容易,但只有堅定地走這條道路才能實現可持續健康發展,因為這條道路符合新時代的發展要求。”王人顥說。

      風控 如看病開刀同等重要

      在王人顥看來,風險防控能力如醫生看病開刀技能同等重要。2020 年,第三個中國醫師節,他提出:提升護佑生命,德術并舉的服務能力;提升精益、精湛、精準的救治能力;提升與時俱進,攻堅克難的創新能力;提升提質增效,制度治院的管理能力;提升相互配合,互相支撐的團隊協作能力;提升堅守底線,廉潔行醫的風險防控能力的“六個起來”理念。與之前提出的“兩個全心全意”“四個回歸”“六個起來”“做新時代‘六有’醫務工作者”等一系列價值理念,構成了符合時代特點具有徐醫附院特色的價值理念體系。這些價值理念,不僅引領徐醫附院堅定地走由規模轉向高質量發展之路,也引起了業內和社會各界強烈反響和共鳴。

      管理部門要全心全意為醫務人員服務

      “每當看到有新聞報道醫務人員因為過度操勞而倒在工作崗位上時,我無比痛心,但這也引發我們的反思。”在提及醫務人員的身體健康時,王人顥指出,作為醫院管理者,應時刻關心醫務人員的心理及身體狀況,鼓勵他們勞逸結合,只有醫務人員身心健康,才能全心全意地為人民健康服務,對醫患關系和諧發展起到促進作用。因此,他提出“兩個全心全意”理念:管理部門全心全意為醫務人員服務;醫務人員全心全意為患者服務。

      醫務人員無私奉獻和保持健康體魄互不矛盾。無私奉獻表現在精神層面,也體現在工作的方方面面,與醫務工作者從事醫學職業的利他主義精神、責任感、使命感息息相關。而健康是所有公民最基本的要求,也是健康中國戰略的要求,是國家富強、民族振興、人民幸福的重要標志。醫務人員更要帶頭踐行,以健康夢托起中國夢,用健康的生活方式來做表率,用行動影響患者和社會。“所以我們向全院提出,保持健康體魄,讓身體素質好起來。”他說。兩年來,徐醫附院率先推動在保障門診和急診工作的同時實行醫務人員雙休;要求健康管理中心把全院干部職工的健康終身管理起來;每年舉辦文娛活動等。

      醫者需要靠情懷支撐

      有著 30 年從醫經歷的王人顥,始終保持著那顆“守護患者生命健康”的職業初心,他說治病救人應成為醫者的本能。醫學有溫度不僅體現在其科學性,醫學的溫度還應體現在醫學和人文的結合,針對病情要講科學,針對患者要講人文。

      2009 年 9 月, 為支援西藏衛生事業,王人顥挺身而出,開始了為期三年的援藏工作。“我深刻體會到,在高原醫療技術水平有限及自然環境惡劣的情況下開展醫療服務有多難,但當患者真的需要你的時候,你會不顧一切的。”說起在西藏的點點滴滴,王人顥欲言又止。有次為搶救患者,他只身驅車 70 多公里,飯都顧不上吃,生怕去晚了耽誤患者治療……王人顥表示,醫者需要靠情懷來支撐,這次疫情就是最好的見證,中國醫務工作者聞令而動、逆行出征,用實際行動詮釋了偉大的抗疫精神。王人顥說:“中國的醫務工作者是值得信任托付的,也是能挑重擔的,更是需要倍加呵護的。”

      公益性辦院 勇擔社會責任

      徐醫附院為適應時代發展,改革謀劃是超前的。2019 年國家衛健委開始對全國三級公立醫院進行績效考核,而在 2018年6月,徐醫附院就開啟了轉型發展的改革,并獲得 A 級評價。

      隨著時代的變革,發展的矛盾凸顯,王人顥坦言,壓力不小!公立醫院管理在新時代已經成為一個重要的課題,他說:“A級評價,是 18 年徐醫附院來的真實反映,也是鞭策,隨著改革措施逐步落實,我們有信心在接下來的考核中會獲得更好的成績。”

      為患者謀福祉要落到實處

      徐醫附院是江蘇省落實黨委領導下院長負責制要求較早的一家大型三甲醫院。“我理解黨委領導下院長負責制,其中關鍵一條是醫療機構管理者要不折不扣堅持公益性辦院方向、貫徹落實黨的路線方針政策,勇于擔當作為。在現代公立醫院管理過程中,要加強黨的建設,如果沒有黨委把方向、管大局、做決策、促改革、保落實,就沒有今天徐醫附院的成績和發展。”王人顥說。

      敬佑生命,救死扶傷、甘于奉獻,大愛無疆。在王人顥的心中,患者安全是第一位的,為患者謀福祉也要落到實處。

      轉型發展 能力提升是關鍵

      現代醫院管理離不開制度建設和信息化建設,這兩項是徐醫附院管理上的短板。為拉長短板,補足缺項,2019 年王人顥便將醫院的年度發展主題定為“制度建設年”和“信息化建設年”。他認為,沒有信息化就沒有現代化,制度建設是保障。2020 年,又將醫院發展主題定為“制度建設深化年”和“能力建設提升年”。王人顥表示,轉型發展,能力提升是關鍵。這次疫情確實對徐醫附院檢驗了一把,作為省市定點收治醫院,我們經受住了這樣的考驗。

      王人顥也毫不掩飾發展中的困難,說:“這次疫情讓我們看到了很多不足和短板,距離高質量還有很大的差距。” 他表示,2021 年醫院發展主題定為“學科建設年”和“管理能力提升年”。徐醫附院以一年兩個主題攻克改革發展中的一個又一個難題,推動醫院高質量轉型發展,力爭為全國提供一個可借鑒、可復制的區域樣板。

      兩年來,徐醫附院胸痛、卒中、創傷、危重孕產婦、新生兒救治五大中心建設均獲得國家或者省級認證;與50多位臨床科主任簽訂了目標考核責任制;為全院青年醫護人員開設了急危重癥培訓班;把各病區的搶救室建成急危重癥緩沖區;新增呼吸、神經外、胸外 ICU 床位 50 余張;第四代達芬奇機器人、雜交手術室相繼投入使用……

      

      徐州導醫熱線:0516-85707122
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